Oman organisaation resurssit
Hankintatoimen yrityskohtaiseen organisointiin ja resursointiin vaikuttavat erityisesti yrityksen kokoluokka, toiminnan luonne sekä hankintojen liiketoiminnallinen merkitys. Hankintatoimen merkityksen korostuessa, on yrityksissä yleensä nimetty hankintaorganisaatio, joka hoitaa pääosan hankinnan tehtävistä. Tämän lisäksi saatetaan hankintatoimen tehtäviä toteuttaa yrityksen muun organisaation toimesta. Mikäli hankinnat ovat volyymiltään tai merkitykseltään vähäisiä tai hyvin satunnaisia, saatetaan hankinnan tehtävät hoitaa kokonaisuudessaan muun organisaation toimesta.
Hankintatoimen organisointi
Oman yrityksen hankintatoimen organisointiin kohdistuvat kehitystarpeet voivat liittyä esimerkiksi hankintaorganisaation muodostamiseen tai hankintatoimen tehtävien uudelleenjärjestelyihin. Hankintatoimen organisointiin saattaa kohdistua muutospaineita myös yrityksen toimintaympäristön tai liiketoiminnallisten tavoitteiden muuttuessa, samalla hankintatoimen roolin tai tehtävien muuttuessa.
Keskittää vai hajauttaa?
Hankintatoimen organisoinnin taustalla voi olla myös tarve keskittää tai hajauttaa hankintatehtäviä. Vaihtoehto voi löytyä myös keskittämisen ja hajauttamisen yhdistelmästä.
Hankintaosaamisten kehittäminen
Omaan organisaatioon ja resursseihin liittyvät kehitystarpeet voivat kohdistua organisaation hankintaosaamisiin. Kehitystarpeet voivat kohdistua nykyisten osaamisten edelleen kehittämiseen, kokonaan uusien osaamisalueiden tunnistamiseen ja haltuunottoon tai hankintatehtävien osaamispohjaiseen uudelleen resursointiin.
