Metso - Jukka Ahvonen
 |
| Jukka Ahvonen |
”Toimittajat on otettava mukaan jo tuotteen kehitysvaiheessa.” – Jukka Ahvonen, VP, Manufacturing Sourcing, Metso
Hankinnat vaikuttavat suoraan Metson kannattavuuteen, sillä kaikkiaan eri hankintojen arvo vastaa lähes 70 prosenttia konsernin liikevaihdosta. Myös Metsossa on etenkin viime vuosien aikana nostettu hankintatointa selkeämmin yrityksen ja sen liiketoimintasegmenttien strategiselle agendalle.
"Hankintatoimen rooli on muuttunut viime vuosikymmenen aikana puhtaasta operatiivisesta ja taktisesta ostamisesta spend-konsolidointien ja kategoriajohtamisen kautta yhä enemmän strategiseksi toimeksi. Toimitusketjun hyvyys ei perustu enää yksittäisiin toimittajiin vaan niiden muodostamiin toimittajaverkostoihin, joissa voi olla hyvinkin syvällisiä keskinäisiä vaikutussuhteita", Metson kaivos- ja maarakennusteknologian tehtaiden globaalista hankintatoiminnasta vastaava Jukka Ahvonen kertoo.
Spend-konsolidoinnin ja strategisen kategoriajohtamisen jälkeen seuraava kehityskohde on aidon lisäarvolähestymisen tuominen hankintoihin. Toimittajat on otettava mukaan jo tuotteiden kehitysvaiheeseen ja kannustettava kumppaneita innovointiin.
"Sen sijaan, että annamme valmiit kuvat ja spesifikaatiot toimittajillemme, meidän pitäisi useammin kysyä, mitä toimittaja voi tehdä meille tai yhteistyössä meidän kanssamme. Tavoitteena pitäisi olla, että valtavat tietovarat, joita meidän toimittajillamme on, otettaisiin aidosti käyttöön, parannettaisiin molemminpuolista kilpailukykyä ja innovoitaisiin uutta yhdessä", Ahvonen pohtii.
Ahvosen mukaan hankintatoimen strateginen merkitys on ymmärretty hyvin etenkin suomalaisissa isoissa yrityksissä, mutta valitettavan usein asia ole näin pienissä ja keskisuurissa yrityksissä. Hankintatointa johdetaan liian usein oman toimen ohella.
"Tässä asiassa jokaisen suomalaisen pienen ja keskisuuren yrityksen johtajiston pitäisi katsoa peiliin ja nostaa hankinnan merkitys sen tarvitsemalle tasolle. Se tulee olemaan yksi peruseroista menestyvän ja ei-menestyvän kumppanin välillä", Ahvonen määrittelee.
Ahvonen toteaa, että että kehittämistarvetta on myös osaamisessa. Vanhan ajattelumallin taktisen ostamisen ja armottoman tinkimismentaliteetin omaavien henkilöiden sijaan tarvitaan strategiseen ja kollaboratiiviseen yhteistyöhön kykeneviä ammattilaisia.
"Strategisten ammattilaisten osaamisprofiili on aivan erilainen kuin perinteisen ostajan. Perinteisen ostajan kouluttaminen tähän rooliin ei kuitenkaan aina onnistu, vaan tarvitsemme myös jo valmiiksi uudella tavalla ajattelevia hankintaihmisiä", Ahvonen linjaa.
