Miksi hankintatoimea tulisi kehittää?
Hankintatoimeen kohdistettavilla kehityspanoksilla on valtava potentiaali. Yritykset erikoistuvat omien kyvykkyyksiensä mukaan ja markkinamekanismi pitää huolen siitä, etteivät kaikki tee kaikkea. Ostojen osuus liiketoiminnan kokonaisvolyymista on teknologiateollisuudessa erityisen merkittävä. Yrityksen kilpailukyky on riippuvainen toimitusketjujen ja toimittajaverkostojen kilpailukyvystä. Hankintatoimi on juuri näiden ulkoisten resurssien hallintaa. Lue lisää
Hankintatoimi on ydintoiminto
Hankinta on yleisesti nostettu strategisesti tärkeään asemaan. Toiminnan luonne määrittelee tehokkaimmat toimintatavat, mutta valintojen tulee olla tiedostettuja ja palveltava liiketoimintaa kokonaisuudessaan. Omaa tuotantoa palvelevasta passiivisesta ostotoiminnasta on siirrytty laajempaan käsitykseen hankintatoimesta. Jossain yrityksessä puhutaan strategisesta ja operatiivisesta hankintatoimimesta, toisessa taas korostetaan toimitusketjun hallintaa osana prosessimaista tuotantotapaa.
Hankintatoiminnalla on suora vaikutus yrityksen tulokseen
Hankintatoimeen ollaan nykyään valmiita panostamaan, koska parannuksilla on suoravaikutus yrityksen tulokseen. Keskeinen hankinnan tehtävä on hankkia tuote edulliseen hankintathintaan. Esimerkiksi, jos hankintojen osuus myynnistä on 70 % ja oman tuotannon osuus 30 %, tarkoittaa 10 % säästö hankintatoimessa suurempaa parannusta tulokseen kuin 10 % säästö omissa tuotantokustannuksissa.
Hankintatoimen viimeisimpinä suuntauksina ovat ajatukset kokonaisvaltaisesta ja tasapainoisesta hankinnasta. Huomio kiinnitettään hankinnan kokonaiskustannuksiin ottaen huomioon mm. välilliset hankintojen kustannuserät. Tapauskohtaisesti pohditaan, onko järkevämpää pyrkiä kilpailuttamaan hinta mahdollisimman alas vai rakentamaan toimittajan kanssa pitkäaikasempaa yhteistyötä.
