hankintatoimi.fi

ProHankinta-työryhmä | Palaute | Sivukartta

Hankintatoimea kannattaa kehittää

hankintatoimeen kohdistettavilla kehityspanoksilla on valtava potentiaali. Yritykset erikoistuvat omien kyvykkyyksiensä mukaan ja markkinamekanismi pitää huolen siitä, etteivät kaikki tee kaikkea. Ostojen osuus liiketoiminnan kokonaisvolyymista on teknologiateollisuudessa erityisen merkittävä. Yrityksen kilpailukyky on riippuvainen toimitusketjujen ja toimittajaverkostojen kilpailukyvystä. Hankintatoimi on juuri näiden ulkoisten resurssien hallintaa.

Hankintatoimi on ydintoiminto »

”Toimittajat on otettava mukaan jo tuotteen kehitysvaiheessa.” – Jukka Ahvonen, VP, Manufacturing Sourcing, Metso

”Myös PK-yritykselle hankintaosaaminen on menestymisen ehto.” – Liisa Leino, hallituksen puheenjohtaja Leinovalu Oy

”Hallinnoimiemme puitejärjestelyjen avulla tehdyt hankinnat kasvavat koko ajan.” – Anssi Pihkala, toimitusjohtaja, Hansel Oy

Strategia

Strategia

Yrityksen strategia ja tavoitteet ohjaavat hankintatoimea, kuten myös muita toimintoja. Yleisistä tavoitteista voidaan hankintaa koskien luoda tarkempia tavoitteita ja oma hankintastrategia.

Johtaminen

Johtaminen

Hankinnan rooli on muuttumassa operatiivisesta ostamisesta yhä strategisemmaksi, jolloin hankinnan tehtäväkenttä muuttuu ja saattaa vaatia uuden tyyppisiä osaamisia ja kyvykkyyksiä sekä hankinnan resurssointia ja organisointia.

Prosessien hallinta

Prosessien hallinta

Monesti yrityksen tavoitteisiin tähtääminen tarkoittaa hankintojen näkökulmasta sitä, että tuote saadaan hankittua toimittajaverkostosta siten, että lopputuloksena on oikea laatu, täysimääräinen toimitus, oikea aika ja oikea hinta.

Parhaat käytännöt

Parhaat käytännöt

Pääosa hankintatoimen tehtävistä koostuu toistettavista prosesseista ja käytännön rutiineista. Hankintatoimen tehokkuutta voidaan parantaa selkeillä toimintamallien muutoksilla sekä pienemmillä parannustoimenpiteillä, joita tulisi myös avoimesti tuoda esiin.